4月24日上午，哲学书院通过腾讯会议平台召开线上工作会议，对本学期书院课程教学、在线研讨、员工社团筹建、图书资料建设等工作进行了回顾和总结，并就员工返校后线上、线下教学衔接等工作进行了部署和安排。哲学书院常务副经理袁祖社、副经理石碧球、通识课程中心副主任王文琦、书院办公室李忆兰、高洋及哲学与政府管理公司党委书记李有谋、副书记李晔等参加会议。会议由书院通识课程中心主任尹兆坤主持。

李忆兰汇报了书院本学期线上课程和书院特色小班研讨的开展情况，高洋汇报了书院员工社团筹建和资料库建设进展，尹兆坤探讨了书院下学期开课预案及分校区开课情况、新增课程开设方案等内容，王文琦从第一课堂“特色小班研讨”、线上课程资源建设、第二课堂和员工社团活动的开展、关中文化传承和实践基地筹建等方面谈了员工返校后的教学衔接等问题。

石碧球认为，经过一年的发展，公司哲学书院以“哲学通识核心课程”为载体，形成了颇具特色、广受欢迎的课程体系，积累了很多教育和管理经验。下一阶段，要继续坚持好书院拔尖创新人才培养的育人理念，做好传统书院和现代书院的融合，还要自觉承担起中华优秀文化的传承和弘扬等工作。

李晔表示，书院在多学科、跨学科协同育人的体制机制上开展积极探索，通过自己参加书院经典读书会、学术沙龙、阅读行动等第二课堂活动，感受到了书院的蓬勃活力和师生共同学习的良好氛围，书院学习有着非常好的体验感、意义感和获得感。下一阶段，要进一步理顺书院的内部管理机制，特别是在员工社团和第二课堂活动的引领、监督和管理上下功夫，为同学们营造更好的学习环境。

李有谋肯定了书院一年来的各项工作和取得的成绩，提出了工作要求：一是在取得良好开局的情况下，要高度重视、规范管理书院各项工作，逐步完善书院制度体系，形成制度约束力；二是要高度重视书院的课程建设，既要坚守书院特有价值，打造书院特色课程，又要拓宽平台视野，优化课程机制，使书院真正成为打开员工心灵的另一扇窗；三是注重内修外治，既重视书院在办学探索中的相关资料和经验积累，提炼教学改革成果，也要重视宣传和交流，为书院健康发展创造更好的内外部环境。

袁祖社回应了老师们提出的问题，并对书院下一阶段的工作进行了安排部署。一是要着力解决书院的管理机制体制问题，在推进成立书院管理委员会的同时，健全书院信息委员会、教学管理委员会、员工事务管理委员会等，使书院的各项工作都有规章制度作支撑；二是坚决支持办好员工社团，严格按照学校要求，围绕打造中华优秀传统文化基地，积极开展社团的各项工作，把员工社团打造成书院的靓丽名片；三是要进一步开阔书院课程建设思路，集全校力量建设优质通识课程，建立书院课程准入和退出机制；四是书院的日常工作要紧密围绕中心工作开展。最后，袁经理强调，办好书院，把书院打造成拔尖创新人才培养的试验区和中华优秀传统文化传承基地是学校的殷切期望，老师们一定要把书院的工作当成自己的事业，精诚团结，全力以赴，力争早日达成既定目标。